Мотивација запослених

Мотивација запослених је мотивација која помаже запосленом да ефикасније уради посао. Када су запослени мотивисани за неки рад, тада су много ефикаснији и дају боље резултате. Временом су уведене различите теорије Мотивација, које се примењују и данас. Неке од њих су: Масловљева хијерархија потреба, Теорија Х и Y, Мотивационо хигијенска теорија.[1]

Масловљева хијерархија потребаУреди

Масловљева хијерархија потреба говори о томе да се потребе могу разврстати у групе и да постоји јасна хијерархија између тих група. Нижи нивои потреба се морају задовољити пре него што се активирају потребе виших нивоа.

Теорија Х и YУреди

Теорија Х и Y је скуп две теорије. Теорија Х узима пример типичног радника који нема амбиције и избегава одговорност. У теорији Х се говори да су запослени ефикаснији када су под директном присмотром и када систем функционисте по принципу награђивања и кажњавања. У теорији Y за типичног радника се сматра особа која је веома амбициозна и одговорна за своје поступке. Оваквим радницима надзор није потребан јер ће увек давати свој максимум.

Мотивационо хигијенска теоријаУреди

Теорија два фактора

Она објашњава како не постоји само повећање нивоа задовољства радника, већ и смањење незадовољства радника. Извршена је подела на мотивационе факторе, све оно што утиче да се радник осећа задовољно на свом послу, али постоје и хигијенски фактори, то су фактори које треба умањити како би се радник осећао мање незадовољно. Према овој теорији предпоставка да повећање задовољства рада запосленог смањује ниво незадовољства није тачна.[2]

РеференцеУреди

  1. ^ Simonida Vukobrat (2012-03-22). „Motivacija”. 
  2. ^ „KAKO MOTIVISATI ZAPOSLENE? - MCB”. Finansijski Snowboard (на језику: енглески). 2012-03-14. Приступљено 2020-05-15.