Finansijski direktor — разлика између измена
Садржај обрисан Садржај додат
+Категорија:Бизнис; +Категорија:Менаџмент помоћу геџета HotCat |
Нема описа измене |
||
Ред 16:
Odredbom ministarstva za administrativno – budžetska pitanja (izdatom 21. decembra 2004. godine) definišu se odgovornosti menadžmenta za unutrašnju finansijsku kontrolu u federalnim agencijama i odnosi se na sve federalne finansijske direktore, direktore za informacione tehnologije i menadžere programa. Odredba predstavlja ponovno ispitivanje zahteva postojeće unutrašnje kontrole u federalnim agencijama i pokrenuta je zbog pojave novih zahteva unutrašnje kontrole u kompanijama koje se bave javnom trgovinom, koji su sadržani u zakonu „Sarbes – Oxley“ iz 2002.
Iako je postignut zanačajan napredak na polju unapređenja upravljanja federalnim finansijama od kada je vlada počela sa pripremom usaglašenih finansijskih izveštaja, ministarstvo za odgovornost vlade je objavilo da ih „glavne prepreke i dalje sprečavaju da daju mišljenje“.<ref>{{cite web|url=http://www.gao.gov/press/mediaadv12152006.pdf|format=PDF|title=GAO: U.S. Financial Statements Receive Disclaimer of Opinion For 10th Straight Year|website=Gao.gov|accessdate=21.
Istovremeno, u kalendarskoj 2007. godini, Savet finansijskih direktora je objavio da je drugu godinu zaredom, svaka glavna federalna agencija završila izveštaj o učinku i odgovornosti svega 45 dana nakon završetka fiskalne godine (2006).
Ред 22:
== Promena pozicije ==
Poslednjih godina, uloga finansijskog direktora se značajno razvila. Od računovođe, uloga finansijskog direktora se razvila do strateškog partnera i savetnika izvršnog direktora. Zapravo, u izveštaju koji je objavio McKinsey, 88 procenata od 164 anketiranih finansijskih direktora izjavilo je da izvršni direktori očekuju od njih da budu aktivniji u oblikovanju strategija vezanih za njihovu organizaciju. Polovina njih je takodje rekla da izvršni direktori računaju na to da će oni proveriti strategiju kompanije.<ref>{{cite web|title=McKinsey on Finance. No. 27, Spring 2008|url=http://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/dotcom/client_service/corporate%20finance/mof/pdf%20issues/mof_issue_27_spring%2008.ashx|work=McKinsey.com|accessdate=1.
Prema jednom izvoru, “Finansijski direktor budućnosti treba da sagledava širu sliku umesto da ulazi u detalje, otvoren umesto povučen, preferira delegiranje umesto da sam obavlja poslove, da naglašava šta treba da bude obavljeno umesto da objašnjava kako se to radi i da podržava saradnju umesto donešenja samostalnih odluka. Finansijski direktor mora da bude finansijski autoritet u organizaciji, obezbeđujući integritet fiskalnih podataka i da bude primer za transparentnost i odgovornost. Finansijski direktor je podjednako bitan deo upravnog i nadzornog odbora kao i izvršni direktor, on ima veoma bitnu ulogu u razvijanju i reviziji strategijskih poteza. Od finansijskog direktora se očekuje da bude glavni u obuci i kontaktu sa akcionarima<ref>{{cite web|url=http://www.slideshare.net/MaureenOConnell/how-cfos-can-turn-stakeholders-into-allies-by-maureen-oconnell-40809275?related=1|title=How CFO's Can Turn Stakeholders Into Allies - By Maureen O'Connell|first=|last=Maureen O'Connell, Scholastic Inc.|date=28.
Neujednačen tempo oporavka širom sveta samo je otežao mnogim kompanijama. Finansijski direktori sada sve više igraju sve bitniju ulogu u pravljenju kompanijske strategije, pogotovo sada u posebno neizvesnom makroekonomskom okruženju, u kom praćenje [[Тржиште|tržišta]] postaje glavni deo kompanijske strategije, zasnovano na istraživanju koje je sprovela kompanija “Clariden Global”.<ref name="Clariden Global">{{cite web|url=http://www.claridenglobal.com/clariden_leadership_programs.php|title=Clariden Global|website=Claridenglobal.com|accessdate=21.
Obaveze finansijskog direktora danas prelaze standardne oblasti finansijskog rukovođenja i naprednije oblasti strateškog i poslovnog rukovodstva sa direktnom odgovornošću i nadgledanjem operacija (što često uključuje i nabavke) šireći se eksponencijalno.<ref>{{cite web|url=https://www.forbes.com/sites/jeffthomson/2016/01/14/why-cfos-need-to-be-chief-future-officers/|title=Why CFOs Need To Be Chief Future Officers|first=Jeff|last=Thomson|website=Forbes.com|accessdate=21.
Vođa buduće finansijske rasprave je Generation CFO. Započela je kao [[LinkedIn]] grupa, sada broji 66 000 članova, pre nego što je njen osnivač Kristofer Ardžent napravio veze za istraživanje analitičkih centara i kompanija za organizovanje događaja.
|