Finansijski direktor — разлика између измена

Iako je postignut zanačajan napredak na polju unapređenja upravljanja federalnim finansijama od kada je vlada počela sa pripremom usaglašenih finansijskih izveštaja, ministarstvo za odgovornost vlade je objavilo da ih „glavne prepreke i dalje sprečavaju da daju mišljenje“.<ref>{{cite web|url=http://www.gao.gov/press/mediaadv12152006.pdf|format=PDF|title=GAO: U.S. Financial Statements Receive Disclaimer of Opinion For 10th Straight Year|website=Gao.gov|accessdate = 21. 11. 2017}}</ref> U decembru 2006, ministarstvp za odgovornost vlade je objavilo da su već desetu godinu zaredom sprečeni da iznesu svoje mišljenje o usaglašenim finansijskim izveštajima vlade usled brojnih materijalnih slabosti vezanih za finansijske sisteme, vođenje računa i finansijsko izveštavanje.

Poslednjih godina, uloga finansijskog direktora se značajno razvila. Od računovođe, uloga finansijskog direktora se razvila do strateškog partnera i savetnika izvršnog direktora. Zapravo, u izveštaju koji je objavio McKinsey, 88 procenata od 164 anketiranih finansijskih direktora izjavilo je da izvršni direktori očekuju od njih da budu aktivniji u oblikovanju strategija vezanih za njihovu organizaciju. Polovina njih je takodje rekla da izvršni direktori računaju na to da će oni proveriti strategiju kompanije.<ref>{{cite web|title=McKinsey on Finance. No. 27, Spring 2008|url=http://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/dotcom/client_service/corporate%20finance/mof/pdf%20issues/mof_issue_27_spring%2008.ashx|work=McKinsey.com|accessdate = 1. 6. 2016}}</ref> Međutim, anketa iz 2016. godine pokazuje da je njihova uloga prenatrpana i da je 52% finansijskih direktora zauzeto osnovnim računovodstvenim poslovima kao što su pravljenje izveštaja transakcija tako da nemaju vremena za poslovna partnerstva.<ref>{{cite web|title=Future of the Finance Function Survey 2016|url=http://www.fsn.co.uk/channel_enterprise_financials/fsn_future_of_the_finance_function_survey_2016_reveals_cfos_role_is_overhyped|work=FSN Research|accessdate = 25. 5. 2016}}</ref> Razvoj digitalnih tehnologija i fokus na analiziranju podataka koji bi podržali donošenje odluka utiče na skoro sve industrije i organizacije i samo stvara dodatni pritisak finansijskim direktorima koji moraju da nađu vreme da ispune očekivanja svojih kolega direktora. Mnoge organizacije su započele svoju misiju za ostvarenje ovog cilja uvođenjem finansijskih funkcija zasnovanih na četiri različita stuba – Računovodstvena organizacija napravljena kao zajednički servis, FP&A (finansijsko planiranje i analiza) organizacija, odgovorna za vođenje procesa finansijskog planiranja kao i za davanje uvida u finansijske i nefinansijske pokazatelje poslovnih performansi, finansijski biznis partner organizacija koja podržava upravnike sektora, regiona, funkcije koje će unapređivati performanse poslovanje i poslednje, ali ne manje bitno, ekspertski centri oko oblasti vezanih za porez, trezor, internu reviziju, itd.

Prema jednom izvoru, “Finansijski direktor budućnosti treba da sagledava širu sliku umesto da ulazi u detalje, otvoren umesto povučen, preferira delegiranje umesto da sam obavlja poslove, da naglašava šta treba da bude obavljeno umesto da objašnjava kako se to radi i da podržava saradnju umesto donešenja samostalnih odluka. Finansijski direktor mora da bude finansijski autoritet u organizaciji, obezbeđujući integritet fiskalnih podataka i da bude primer za transparentnost i odgovornost. Finansijski direktor je podjednako bitan deo upravnog i nadzornog odbora kao i izvršni direktor, on ima veoma bitnu ulogu u razvijanju i reviziji strategijskih poteza. Od finansijskog direktora se očekuje da bude glavni u obuci i kontaktu sa akcionarima<ref>{{cite web|url=http://www.slideshare.net/MaureenOConnell/how-cfos-can-turn-stakeholders-into-allies-by-maureen-oconnell-40809275?related=1|title=How CFO's Can Turn Stakeholders Into Allies - By Maureen O'Connell|first=|last=Maureen O'Connell, Scholastic Inc.|date = 28. 10. 2014|website=Slideshare.net|accessdate = 21. 11. 2017}}</ref> i jasno je da kao lider i osnivač tima koji pravi finansijski raspored organizacije podržava izvršnog direktora i snabdeva upravni odbor pravovremenim savetima.”<ref>{{cite web|title=What Board expects from CFO|url=http://www.topfinanceprofessionals.com/white-papers/what-board-expects-from-cfo|work=TopFinanceProfessionals.com|accessdate = 7. 12. 2013}}</ref>

Neujednačen tempo oporavka širom sveta samo je otežao mnogim kompanijama. Finansijski direktori sada sve više igraju sve bitniju ulogu u pravljenju kompanijske strategije, pogotovo sada u posebno neizvesnom makroekonomskom okruženju, u kom praćenje [[Тржиште|tržišta]] postaje glavni deo kompanijske strategije, zasnovano na istraživanju koje je sprovela kompanija “Clariden Global”.<ref name="Clariden Global">{{cite web|url=http://www.claridenglobal.com/clariden_leadership_programs.php|title=Clariden Global|website=Claridenglobal.com|accessdate = 21. 11. 2017}}</ref> Na finansijske direktore se sve više gleda kao na vlasnike poslovnih informacija, izveštaja i finansijskih podataka u organizaciji i pomoćnike u operacijama podrške odlučivanju koje omogućava kompaniji da radi efektivnije i efikasnije.

Obaveze finansijskog direktora danas prelaze standardne oblasti finansijskog rukovođenja i naprednije oblasti strateškog i poslovnog rukovodstva sa direktnom odgovornošću i nadgledanjem operacija (što često uključuje i nabavke) šireći se eksponencijalno.<ref>{{cite web|url=https://www.forbes.com/sites/jeffthomson/2016/01/14/why-cfos-need-to-be-chief-future-officers/|title=Why CFOs Need To Be Chief Future Officers|last=Thomson|first=Jeff|website=Forbes.com|accessdate = 21. 11. 2017}}</ref> Ova značajna transoformacija uloge, koja je uveliko u toku, se najbolje vidi u statusu „izvršnog direktora u pripremi“ koga mnogi finansijski direktori sada imaju. Pored toga, mnogi finansijski direktori su shvatili da je okruženje koje ceni gotovinu, [[Profitna marža|profitnu maržu]], i smanjenje rizika ono koje zahteva glavne veštine i sposobnosti organizacije za nabavku i postaje sve umešanije (direkto putem nadzora ili indirektno kroz poboljšanu saradnju) u funkciju nabavke u skladu sa nedavnim istraživačkim izveštajem koji razmatra odnos finansijskog direktora i nabavke.<ref name="Ardent">{{cite web|url=http://ardentpartners.com/research/index.php?main_page=product_info&cPath=4_12&products_id=1|title=The CFO and the CPO: One World, Two Worldviews Chief Financial Officer (CFO) and Chief Procurement Officer (CPO)|website=Ardentpartners.com|accessdate = 21. 11. 2017}}</ref>