Стабло одлучивања — разлика између измена

Основна интерпретација у овој ситуацији је да је компанија преферира ризик и исплате у односу на реалне приоритетне ризике коефицијента Б (више од $ 400К-у том распону од аверзије према ризику, компанија би требало да моделира трећу стратегију, "Ни А ни Б") .

 

Много информација у стаблу одлучивања може се представити више компактно као [[дијаграм утицаја]], усмеравајући пажњу на проблеме и односе између догађаја.

[[Датотека:Factory2_InfluenceDiagram.png|centre]]