Finansijski direktor — разлика између измена
Садржај обрисан Садржај додат
Спашавам 1 извора и означавам 1 мртвим. #IABot (v2.0beta9) |
Спашавам 1 извора и означавам 0 мртвим. #IABot (v2.0beta15) |
||
Ред 23:
== Promena pozicije ==
Poslednjih godina, uloga finansijskog direktora se značajno razvila. Od računovođe, uloga finansijskog direktora se razvila do strateškog partnera i savetnika izvršnog direktora. Zapravo, u izveštaju koji je objavio McKinsey, 88 procenata od 164 anketiranih finansijskih direktora izjavilo je da izvršni direktori očekuju od njih da budu aktivniji u oblikovanju strategija vezanih za njihovu organizaciju. Polovina njih je takođe rekla da izvršni direktori računaju na to da će oni proveriti strategiju kompanije.<ref>{{cite web|title=McKinsey on Finance. No. 27, Spring 2008|url=http://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/dotcom/client_service/corporate%20finance/mof/pdf%20issues/mof_issue_27_spring%2008.ashx|work=McKinsey.com|accessdate = 1. 6. 2016}}</ref> Međutim, anketa iz 2016. godine pokazuje da su njihova zaduženja preobimna i da je 52% finansijskih direktora zauzeto osnovnim računovodstvenim poslovima kao što su pravljenje izveštaja transakcija tako da nemaju vremena za poslovna partnerstva.<ref>{{cite web|title=Future of the Finance Function Survey 2016|url=http://www.fsn.co.uk/channel_enterprise_financials/fsn_future_of_the_finance_function_survey_2016_reveals_cfos_role_is_overhyped|work=FSN Research|accessdate
Prema jednom izvoru, “Finansijski direktor budućnosti treba da sagledava širu sliku umesto da ulazi u detalje, ekstrovertan umesto introvertan, preferira delegiranje umesto da sam obavlja poslove, da naglašava šta treba da bude obavljeno umesto da objašnjava kako se to radi i da podržava saradnju umesto donešenja samostalnih odluka. Finansijski direktor mora da bude finansijski autoritet u organizaciji, obezbeđujući integritet fiskalnih podataka i da bude primer za transparentnost i odgovornost. Finansijski direktor je podjednako bitan deo upravnog i nadzornog odbora kao i izvršni direktor, on ima veoma bitnu ulogu u razvijanju i reviziji strategijskih poteza. Od finansijskog direktora se očekuje da bude glavni u obuci i kontaktu sa akcionarima<ref>{{cite web|url=http://www.slideshare.net/MaureenOConnell/how-cfos-can-turn-stakeholders-into-allies-by-maureen-oconnell-40809275?related=1|title=How CFO's Can Turn Stakeholders Into Allies - By Maureen O'Connell|first=|last=Maureen O'Connell, Scholastic Inc.|date = 28. 10. 2014|website=Slideshare.net|accessdate = 21. 11. 2017}}</ref> i jasno je da kao lider i osnivač tima koji pravi finansijski raspored organizacije podržava izvršnog direktora i snabdeva upravni odbor pravovremenim savetima.”<ref>{{cite web|title=What Board expects from CFO|url=http://www.topfinanceprofessionals.com/white-papers/what-board-expects-from-cfo|work=TopFinanceProfessionals.com|accessdate=7. 12. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131213080755/http://www.topfinanceprofessionals.com/white-papers/what-board-expects-from-cfo|archive-date=13. 12. 2013|dead-url=yes|df=}}</ref>
|