Nadmetanje — разлика између измена
Садржај обрисан Садржај додат
м Бот: исправљам преусмерења |
м razne izmene; козметичке измене |
||
Ред 1:
[[
'''Nadmetanje''' nastaje kad god se bar dve strane zalažu za [[Животни циљ|cilj]] koji se ne može deliti: gde je dobitak jedne strane, gubitak druge (primer je [[Нулта сума|igra sa nultom sumom]]).<ref>Smith, K.G., Ferrier, W.J. and Ndofor, H., 2001. Competitive dynamics research: Critique and future directions. Handbook of strategic management, pp.315-361.</ref> To je, generalno, [[rivalry|rivalstvo]] dva ili više entiteta: životinja, organizama, ekonomskih grupa, pojedinaca, društvenih grupa, itd, za grupni ili društveni status, [[rukovodstvo|liderstvo]], [[профит|profit]] i [[Recognition (sociology)|priznanja]]: [[nagrada|nagrade]], dobra, partnere, prestiž, utočište, oskudne [[Ресурси|resurse]] ili [[Territory (animal)|teritoriju]].
Ред 14:
Konkurencija unutar, između i među vrstama je jedna od najvažnijih sila u biologiji, posebno u oblasti [[екологија|ekologije]].<ref name="Keddy, P.A 2001" />
Takmičenje između pripadnika vrste („intravrstno”) za resurse kao što su [[hrana]], [[voda]], [[Territory (animal)|teritorija]] i [[sunčeva svetlost]] može rezultirati povećanjem učestalosti varijante vrste koja je najpogodnija za opstanak i razmnožavanja do njene fiksacije unutar populacije. Međutim, konkurencija među resursima takođe ima snažnu tendenciju ka diverzifikaciji između pripadnika iste vrste, što rezultira koegzistencijom konkurentskih i nekonkurentskih strategija ili ciklusa između niske i visoke konkurentnosti. Treće strane unutar vrste često favorizuju izrazito konkurentne strategije koje vode ka izumiranju vrsta kada su uslovi u okruženju oštri ([[Evolutionary suicide|evolucijsko samoubistvo]]).<ref>{{cite journal|
Takmičenje je takođe prisutno između vrsta („intervrstno”). Kada su resursi ograničeni, nekoliko vrsta može zavisiti od tih resursa. Stoga se svaka vrsta takmiči sa drugima da bi dobila pristup resursima. Kao rezultat, vrste koje su manje sposobne za nadmetanje mogu [[Изумирање|nestati]] osim ako se, na primer, ne [[Адаптација|prilagode]] karakternom dislokacijom. Prema [[еволуција (биологија)|evolucijskoj teoriji]], ovo takmičenje unutar i između vrsta za resurse igra značajnu ulogu u [[природна селекција|prirodnoj selekciji]]. U kraćim vremenskim skalama, konkurencija je takođe jedan od najvažnijih faktora koji kontrolišu raznolikost u ekološkim zajednicama, ali kod većih razmera širenje i suženje ekološkog prostora mnogo je značajniji faktor od konkurencije.<ref name="SahneyBentonFerry2010">{{cite journal |author= Sahney, S. |author2= Benton, M.J. |author3= Ferry, P.A. |year=2010|title=Links between global taxonomic diversity, ecological diversity and the expansion of vertebrates on land|journal=Biology Letters|volume=6|issue=4|pages=544–47|doi=10.1098/rsbl.2009.1024|pmc=2936204|pmid=20106856}}</ref> Ovo je ilustrovano postojećim biljnim zajednice u kojima se često javljaju asimetrična konkurencija i takmičarska dominacija.<ref name="Keddy, P.A 2001" /> Postoji mnoštvo primera simetrične i asimetrične konkurencije kod životinje.<ref>{{cite journal|
== Potrošačka nadmetanja - igre na sreću ili veštinu ==
Ред 29:
== Filozofija ==
Studija [[Margaret Heffernan|Margaret Hefernan]], ''Velika nagrada'',<ref>{{cite book|url=https://books.google.com/books?id=Kc3HAQAAQBAJ|title=A Bigger Prize: Why Competition Isn't Everything and How We Do Better|
== Reference ==
Ред 40:
* {{cite journal |url=http://marketing.wharton.upenn.edu/documents/research/CompOrientPDF%2011-27%20%282%29.pdf |title=The Profitability of Winning |author1=J. Scott Armstrong |author2=Fred Collopy |journal=Chief Executive |pages=61–63 |year=1994 |access-date=2011-12-06 |archive-url=https://web.archive.org/web/20100622023252/http://marketing.wharton.upenn.edu/documents/research/CompOrientPDF%2011-27%20(2).pdf |archive-date=2010-06-22 |url-status=dead }}
* {{cite journal | url = https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=988441 | title = Competitor-oriented Objectives: The Myth of Market Share | author1 = J. Scott Armstrong | author2 = Kesten C. Greene | journal = International Journal of Business | volume = 12 | issue = 1 | pages = 116–34 | year = 2007 | issn = 1083-4346 }}
* {{cite book|url=https://books.google.com/books?id=y2UEAQAAIAAJ|title=Marx and Justice: The Radical Critique of Liberalism|
* {{cite journal|author1=Manthri P.|author2=Bhokray K.|author3=Momaya K. S.|year=2015|title=Export Competitiveness of Select Firms from India: Glimpse of Trends and Implications|url=https://kmomaya.files.wordpress.com/2015/05/ijm_pranusha_bhokray_momaya_export_competitiveness_pre-publication_review.pdf|journal=Indian Journal of Marketing|volume=45|issue=5|pages=7–13|doi=10.17010/ijom/2015/v45/i5/79934}}
* {{cite journal |author1=Ryckman, R. M. |author2=Thornton, B. |author3=Butler, J. C. |year=1994 |title= Personality correlates of the hypercompetitive attitude scale: Validity tests of Horney's theory of neurosis |journal=[[Journal of Personality Assessment]]|volume=62 |pages=84–94 |doi=10.1207/s15327752jpa6201_8 }}
Ред 71:
{{DEFAULTSORT:Надметање}}
[[Категорија:Људско понашање]]
[[Категорија:Друштвени догађаји]]
|