Finansijski direktor — разлика између измена
Садржај обрисан Садржај додат
м . |
Нема описа измене |
||
Ред 25:
Poslednjih godina, uloga finansijskog direktora se značajno razvila. Od računovođe, uloga finansijskog direktora se razvila do strateškog partnera i savetnika izvršnog direktora. Zapravo, u izveštaju koji je objavio McKinsey, 88 procenata od 164 anketiranih finansijskih direktora izjavilo je da izvršni direktori očekuju od njih da budu aktivniji u oblikovanju strategija vezanih za njihovu organizaciju. Polovina njih je takođe rekla da izvršni direktori računaju na to da će oni proveriti strategiju kompanije.<ref>{{cite web|title=McKinsey on Finance. No. 27, Spring 2008|url=http://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/dotcom/client_service/corporate%20finance/mof/pdf%20issues/mof_issue_27_spring%2008.ashx|work=McKinsey.com|accessdate = 1. 6. 2016}}</ref> Međutim, anketa iz 2016. godine pokazuje da su njihova zaduženja preobimna i da je 52% finansijskih direktora zauzeto osnovnim računovodstvenim poslovima kao što su pravljenje izveštaja transakcija tako da nemaju vremena za poslovna partnerstva.<ref>{{cite web|title=Future of the Finance Function Survey 2016|url=http://www.fsn.co.uk/channel_enterprise_financials/fsn_future_of_the_finance_function_survey_2016_reveals_cfos_role_is_overhyped|work=FSN Research|accessdate=25. 5. 2016|archive-url=https://web.archive.org/web/20160529110046/http://www.fsn.co.uk/channel_enterprise_financials/fsn_future_of_the_finance_function_survey_2016_reveals_cfos_role_is_overhyped|archive-date=29. 05. 2016|url-status=dead}}</ref> Razvoj digitalnih tehnologija i fokus na analiziranju podataka koji bi podržali donošenje odluka utiče na skoro sve industrije i organizacije i samo stvara dodatni pritisak finansijskim direktorima koji moraju da nađu vreme da ispune očekivanja svojih kolega direktora. Mnoge organizacije su započele svoju misiju za ostvarenje ovog cilja uvođenjem finansijskih funkcija zasnovanih na četiri različita stuba – Računovodstvena organizacija napravljena kao zajednički servis, FP&A-organizacija za finansijsko planiranje i analizu, odgovorna za vođenje procesa finansijskog planiranja kao i za davanje uvida u finansijske i nefinansijske pokazatelje poslovnih performansi, "Finance Business Partnering" organizacija koja podržava upravnike sektora, regiona, funkcije koje će unapređivati performanse i poslednje, ali ne manje bitno, ekspertski centri oko oblasti vezanih za porez, trezor, internu reviziju, itd.
Prema jednom izvoru, “Finansijski direktor budućnosti treba da sagledava širu sliku umesto da ulazi u detalje, ekstrovertan umesto introvertan, preferira delegiranje umesto da sam obavlja poslove, da naglašava šta treba da bude obavljeno umesto da objašnjava kako se to radi i da podržava saradnju umesto
Neujednačen tempo oporavka širom sveta samo je otežao mnogim kompanijama. Finansijski direktori sada sve više igraju sve bitniju ulogu u oblikovanju kompanijske strategije, pogotovo sada u posebno neizvesnom makroekonomskom okruženju, u kom praćenje [[Тржиште|tržišta]] postaje glavni deo kompanijske strategije, zasnovano na istraživanju koje je sprovela kompanija “Clariden Global”.<ref name="Clariden Global">{{cite web|url=http://www.claridenglobal.com/clariden_leadership_programs.php|title=Clariden Global|website=Claridenglobal.com|accessdate = 21. 11. 2017}}</ref> Na finansijske direktore se sve više gleda kao na nosioce poslovnih informacija, izveštaja i finansijskih podataka u organizaciji i pomoćnike u operacijama podrške odlučivanju koje omogućava kompaniji da radi efektivnije i efikasnije.
| |||