Menadžment ljudskih resursa
Menadžment ljudskih resursa u organizaciji obuhvata izbor ciljeva, utvrđivanje politike, kao i planiranje, organizovanje, koordinaciju i kontrolu delatnosti u području ljudskih resursa, i to preuzimanjem upravljačkih akcija radi postizanja izabranih ciljeva i ostvarivanja same svrhe upravljačke funkcije kao podsistema funkcionisanja organizacije.
MLjR označava tri grupe aktivnosti odnosa:
- prva grupa - aktivnost je usmerena na postizanje određenih, unapred utvrđenih ciljeva ali uz pomoć drugih ljudi
- druga grupa - proces usmeravanja ponašanja ljudi prema određenom poslu i zadatku
- treća grupa - odnosi i kombinacije proizvodnih resursa i drugih činioca procesa delovanja, radi postizanja poslovne efikasnosti.
- Osnovni zadaci menadžmenta ljudskih resursa su: planiranje, organizovanje, upravljanje znanjem, poboljšanje procesa i kvaliteta rada, kontrola i vrednovanje dostignuća.
Uloge menadžmenta ljudskih resursa su:
- Strateška
- Operativna
HR - je proizvod pokreta za ljudske odnose početkom 20. veka, kada su istraživači počeli da dokumentuju načine stvaranja vrednosti za biznis posredstvom strateškog upravljanja radnom snagom.[1][2][3] Prvobitno je u njemu dominirao tranzakcioni posao, kao što su obračunavanje plata i administracija beneficija, ali zbog globalizacije, konsolidacije kompanija, tehnoloških dostignuća i daljih istraživanja od 2015. godine, odeljenje kadrova fokusira se na strateške inicijative, kao što su spajanja i akvizicije, upravljanje talentima, planiranje uspeha, proizvodni i radni odnosi, kao i na raznolikost i inkluzivnost. U trenutnom globalnom radnom okruženju većina kompanija je usredsređena na smanjenje fluktuacije kadra i na zadržavanje talenata i znanja koje poseduju njihovi zaposleni.[4]
U različitim zemljama postoji pojam, kao što je profesionalna organizacija poslodavaca (PEO) - to je autsorsing firma koja pruža usluge malom i srednjem biznisu (SMB).[5][6] Po pravilu, ponuda PEO može uključivati konsultacije po kadrovskim pitanjima, usluge obezbeđenja i smanjenja rizika. Zahvaljujući zajedničkom zapošljavanju, PEO postaje registrovani poslodavac (EoR) za potrebe oporezivanja, podnoseći poreze na zaradu pod svojim sopstvenim identifikacionim brojevima poreskih obveznika.[7]
U početnim kompanijama dužnosti upravljanja osobljem mogu obavljati pripremljeni stručnjaci.[8] U velikim kompanijama ovoj disciplini obično je posvećena cela funkcionalna grupa, čiji zaposleni se specijalizuju za različite kadrovske zadatke, a funkcionalno liderstvo učestvuje u donošenju strateških odluka u okviru biznisa. Za pripremu stručnjaka-praktičara za profesiju, visokoobrazovne ustanove, profesionalna udruženja i kompanije razvili su nastavne programe, posebno posvećene radnim obavezama.
Napomena
uredi-Tekst preuzet iz knjige „Osnove menadžmenta ljudskih resursa“, prof. dr Slobodan Ćamilović, prof. dr Vidoje Vujić
Spoljašnje veze
uredi
Reference
uredi- ^ „Human resource management, historical perspectives, evolution and professional development”. www.emerald.com. Pristupljeno 27. 8. 2024.
- ^ „Human Resource Management”. isrdo.org. Pristupljeno 27. 8. 2024.
- ^ „What is "human resource management"”. findwords.info. Pristupljeno 27. 8. 2024.
- ^ „Employee retention: 10 strategies for retaining top talent”. www.cio.com. Pristupljeno 27. 8. 2024.
- ^ „What is a Professional Employer Organization (PEO)?”. www.trinet.com. Pristupljeno 27. 8. 2024.
- ^ „What is a PEO?”. www.themissionhr.com. Pristupljeno 27. 8. 2024.
- ^ „What is a global PEO?”. remotepeople.com. Pristupljeno 27. 8. 2024.
- ^ „Startup Jobs Explained: HR Specialist”. sigmaos.com. Pristupljeno 27. 8. 2024.