Motivacija zaposlenih
Motivacija zaposlenih je motivacija koja pomaže zaposlenom da efikasnije uradi posao. Kada su zaposleni motivisani za neki rad, tada su mnogo efikasniji i daju bolje rezultate. Vremenom su uvedene različite teorije Motivacija, koje se primenjuju i danas. Neke od njih su: Maslovljeva hijerarhija potreba, Teorija H i Y, Motivaciono higijenska teorija.[1]
Maslovljeva hijerarhija potreba uredi
Maslovljeva hijerarhija potreba govori o tome da se potrebe mogu razvrstati u grupe i da postoji jasna hijerarhija između tih grupa. Niži nivoi potreba se moraju zadovoljiti pre nego što se aktiviraju potrebe viših nivoa.
Teorija H i Y uredi
Teorija H i Y je skup dve teorije. Teorija H uzima primer tipičnog radnika koji nema ambicije i izbegava odgovornost. U teoriji H se govori da su zaposleni efikasniji kada su pod direktnom prismotrom i kada sistem funkcioniste po principu nagrađivanja i kažnjavanja. U teoriji Y za tipičnog radnika se smatra osoba koja je veoma ambiciozna i odgovorna za svoje postupke. Ovakvim radnicima nadzor nije potreban jer će uvek davati svoj maksimum.
Motivaciono higijenska teorija uredi
Teorija dva faktora
Ona objašnjava kako ne postoji samo povećanje nivoa zadovoljstva radnika, već i smanjenje nezadovoljstva radnika. Izvršena je podela na motivacione faktore, sve ono što utiče da se radnik oseća zadovoljno na svom poslu, ali postoje i higijenski faktori, to su faktori koje treba umanjiti kako bi se radnik osećao manje nezadovoljno. Prema ovoj teoriji predpostavka da povećanje zadovoljstva rada zaposlenog smanjuje nivo nezadovoljstva nije tačna.[2]
Reference uredi
- ^ Simonida Vukobrat (2012-03-22). „Motivacija”.
- ^ „KAKO MOTIVISATI ZAPOSLENE? - MCB”. Finansijski Snowboard (na jeziku: engleski). 2012-03-14. Pristupljeno 2020-05-15.