Мајкл Портер

Мајкл Портер
Мајкл Портер
	Мајкл Портер
Пуно име	Мајкл Јуџин Портер
Датум рођења	23. мај 1947. (77 год.)
Место рођења	Ен Арбор; Мичиген, САД

Мајкл Јуџин Портер (енгл. Michael Eugen Porter; 23. мај 1947) је универзитетски професор на Харварду у области менаџмента и економије. Он један од главних ауторитета у области стратегије компанија и компетитивности нација и региона. Рад Мајкла Портера препознат је у многим владама, корпорацијама и глобалним академским круговима.

Биографија

Мајк Портер је 1969. године добио бечелор диплому машинства на Принстон Универзитет 1969. године. Године 1971. дипломирао је економију на Хардварда, а докторирао је 1973. године

Један је од оснивача Monitor Group - фирме која се бави услугама консалтинга из области менаџмента. Такође је члан Society of Strategic Management - удружења које окупља виже од 2.000 професионалних менаџера који се баве развојем стратегијског менадзмента. Развио је модел који је познат као - Пет Портерових сила, који дефинише 5 сила које одређују снагу конкуренције и атрактивност неког тржишта.

Пет Портерових сила

Мајкл Портер је 1979. године модел који дефинише 5 сила које одређују снагу конкуренције и атрактивност тржишта, односно укупну профитабилност индустрије. Висок интезитет неке силе представља опасност за неко предузеће јер ће вјероватно смањити његов профит, а низак интезитет неке силе представља шансу за неко предузеће јер му се пружа шанса да повећа профит.

1) Опасност од супститута:

склоност купаца ка супститутима;
трошкови преласка на супститут;
диференцираност производа.

2) Опасност од нових конкурената:

постојеће баријере уласку нових конкурентата;
заједничке реакције постојећих предузећа;
државна регулатива;
висина капитала коју је потребно инвестирати;
трошкови преласка на употребу производа;
приступ каналима дистрибуције.

3) Преговарачка снага купаца:

значај индустрије за купце;
трошкови преласка на конкурентски производ;
степен концентрисаности купаца.

4) Преговарачка снага добављача:

значај индустрије за добављаче;
значај производа добављача за производни процес;
висина трошкова преласка на употребу производа других добављача.

5) Интезитет ривалства:

броја конкурената;
стопа раста индустрије;
капацитета;
излазне баријере;
резноликост конкуренције;
фиксних трошкова.

Свака од наведених сила утиче на способност предузећа да буде конкурентно у датој индустрији и свака од сила има по неколико детерминанти.

Извори

Биографија на Хардварду