Majkl Porter

За другу употребу, погледајте страницу Мајкл Портер Млађи.

Majkl Judžin Porter (engl. Michael Eugen Porter; 23. maj 1947) je univerzitetski profesor na Harvardu u oblasti menadžmenta i ekonomije. On jedan od glavnih autoriteta u oblasti strategije kompanija i kompetitivnosti nacija i regiona. Rad Majkla Portera prepoznat je u mnogim vladama, korporacijama i globalnim akademskim krugovima.

Majkl Porter
Majkl Porter
Puno ime	Majkl Judžin Porter
Datum rođenja	(1947-05-23)23. maj 1947.
Mesto rođenja	En Arbor  Mičigen, SAD

Biografija

Majk Porter je 1969. godine dobio bečelor diplomu mašinstva na Prinston Univerzitet 1969. godine. Godine 1971. diplomirao je ekonomiju na Hardvarda, a doktorirao je 1973. godine

Jedan je od osnivača Monitor Group - firme koja se bavi uslugama konsaltinga iz oblasti menadžmenta. Takođe je član Society of Strategic Management - udruženja koje okuplja viže od 2.000 profesionalnih menadžera koji se bave razvojem strategijskog menadzmenta. Razvio je model koji je poznat kao - Pet Porterovih sila, koji definiše 5 sila koje određuju snagu konkurencije i atraktivnost nekog tržišta.

Pet Porterovih sila

Majkl Porter je 1979. godine model koji definiše 5 sila koje određuju snagu konkurencije i atraktivnost tržišta, odnosno ukupnu profitabilnost industrije. Visok intezitet neke sile predstavlja opasnost za neko preduzeće jer će vjerovatno smanjiti njegov profit, a nizak intezitet neke sile predstavlja šansu za neko preduzeće jer mu se pruža šansa da poveća profit.

1) Opasnost od supstituta:

• sklonost kupaca ka supstitutima;
• troškovi prelaska na supstitut;
• diferenciranost proizvoda.

2) Opasnost od novih konkurenata:

• postojeće barijere ulasku novih konkurentata;
• zajedničke reakcije postojećih preduzeća;
• državna regulativa;
• visina kapitala koju je potrebno investirati;
• troškovi prelaska na upotrebu proizvoda;
• pristup kanalima distribucije.

3) Pregovaračka snaga kupaca:

• značaj industrije za kupce;
• troškovi prelaska na konkurentski proizvod;
• stepen koncentrisanosti kupaca.

4) Pregovaračka snaga dobavljača:

• značaj industrije za dobavljače;
• značaj proizvoda dobavljača za proizvodni proces;
• visina troškova prelaska na upotrebu proizvoda drugih dobavljača.

5) Intezitet rivalstva:

• broja konkurenata;
• stopa rasta industrije;
• kapaciteta;
• izlazne barijere;
• reznolikost konkurencije;
• fiksnih troškova.

Svaka od navedenih sila utiče na sposobnost preduzeća da bude konkurentno u datoj industriji i svaka od sila ima po nekoliko determinanti.

Izvori

• Biografija na Hardvardu