Anri Fajol
Anri Fajol (franc. Henri Fayol; Istambul, 29. jul 1841 — Pariz, 19. novembar 1925) smatra se tvorcem klasične organizacione teorije. On teoriju organizacije i upravljanja definiše kao kolekciju principa, pravila, metoda i procedura koji su nastali i provereni kroz opšte iskustvo.
Anri Fajol | |
|---|---|
 Henri Fajol | |
| Datum rođenja | 29. jul 1841. |
| Mesto rođenja | Istambul Osmansko carstvo |
| Datum smrti | 19. novembar 1925. (84 god.) |
| Mesto smrti | Pariz Francuska |
Fajol je među prvima razradio funkcionalni princip organizovanja i istakao menadžment kao jednu od značajnih aktivnosti u preduzeću.
Svoju teoriju zasnovao je na ogromnom iskustvu stečenom u jednom preduzeću, za koje je radio čitav život.
Fajol je menadžment (upravljanje) opisao kao predviđanje, planiranje (zamišljanje), naređivanje, priređivanje, nadgledanje u toku dostizanja ciljeva preduzeća. U tom smislu, on je utvrdio šest ključnih preduzetničkih aktivnosti:
- tehničke (proizvodnja),
- komercijalne (kupoprodaja),
- finansijske (kapital),
- obezbeđenje (čuvanje imovine),
- računovodstvene, i
- menadžerske.
Postavio je i 14 opštih načela upravljanja.
- Radne divizije - odnosi se na specijalizaciju i podelu rada
- Autoritet - obuhvata moć da se daju naređenja i da se utiče na druge
- Disciplina - podrazumeva disciplinu unutar organizacije i njenih članova
- Jedinstvo komandovanja - zaposleni mogu dobijati naređenja samo od jednog pretpostavljenog
- Jedinstvo usmerenosti - zajednička grupa aktivnosti u okviru jednog plana ima isti cilj
- Podređenost pojedinačnih interesa opštim interesima - eliminisanje sebičnosti, arogancije, ličnih ambicija
- Nagrađivanje prema radu - davanje ne samo plata, već i bonusa i različitih beneficija
- Centralizacija ili decentralizacija - pitanje proporcije u deljenju autoriteta
- Hijerarhija autoriteta - rangiranje autoriteta od najviših u organizaciji do najnižih
- Poredak - Red - obezbeđuje da se stvari nalaze na svom mestu
- Pravičnost - fer i pošten odnos između zaposlenih u organizaciji
- Stabilnost položaja zaposlenih - planiranje kadrova
- Inicijativa - podsticanje pojedinaca da daju pun doprinos organizaciji
- Duh zajedništva - obezbeđivanje harmonije unutar organizacije
